2026年4月，《中国企业家》采访了东莞、扬州等地的多位潮玩产业链从业者，从他们的视角看，潮玩如何成为一道价值分水岭，把这些工厂推到转型的岔路口。

1、九游体育 以阳光 2026 年 5 月收获的阿联酋 Masdar 项目的超级大订单为例，该订单以 “7.5GWh 储能 + 2.6GW 逆变器” 项目为主，属于是该项目的承包商或建造商直接向阳光采购储能系统和光伏逆变器，也就是说，阳光是作为供应商的身份参与到该项目，体现的是阳光主营业务的市场竞争力和独立增长质量。

我们用了整整 7 年才把医疗业务做起来。九游体育在一篇小说里，我设计了一个看大门的小人物，原型确实是我们村一位看大门的。

2、R系列的第6代，高速与分辨率的双重突破—索尼Alpha 7R VI初体验

这样，你就能用海量的数据，倒逼模型学会因果。

3、16周，我把跑步变成了大脑的“精神氮泵”

折腾了大半年，很多人离开了。

4、半程收官 上汽集团销量突破200万辆

而且直接引用率超过 90%——100 份病历里有 90 多份医生改都不用改，直接点 OK。

5、名师高徒！奥运冠军导师崇明执教 沪乒嘉年华混合团体赛四强焕新出发

他走过很多过去从未去过的地方，站在过去从未站过的舞台。

来源：叠纸游戏官网截图 来源：叠纸游戏官网截图 “当别人认为一定是这样的时候，我们就要提供一个‘还可以这样’的选项。

最后一方面，想和大家汇报一下海珠的营商环境。

6、全球民航盈利承压下行 中国民航业高油价下寻突围

数字化布局方面，现阶段AI技术已落地应用于电商图文、短视频制作等视觉内容板块。

马斯克用二十年的工程信誉，为那些尚未兑现的叙事提供了抵押。

7、雅典两起惨案让郑钦文迎来真正考验，美国名宿称网坛要感谢伊埃拉

早期，拓竹主要依托独立站（DTC）销售，2023年正式上线亚马逊。

“我就感觉心里堵得慌。

8、大罗:西班牙会轻松战胜阿根廷 他们的传控足球让阿根廷落后时无法逆转

2025年，LABUBU家族营收首破百亿，达到141.6亿元。

从2001年至今，“未来之星”年会已经走过25个年头。

DeepWay深向创始人万钧，千方科技创始人、董事长夏曙东，佑驾创新创始人、CEO刘国清，为旌科技创始人兼CEO郑军，博原资本合伙人丁浩等，将在自动驾驶论坛现场，探讨进入决赛阶段的自动驾驶如何破局。

9、泰山夏窗大调整：6人离队仅补充1人，30人名单敲定，韩鹏去向明确

据这位研究生统计，他们实验室共有12个人，除一两个人选择创业之外，剩下全部去了字节跳动等大厂，大部分并非研究岗位，而是业务、技术、产品等增长岗位。

这期节目的后半段，我们也聊了一个创业 10 年，成立过 4 家公司，经历过成败起伏的创业者，如何以「用心」避免陷入平庸和对抗自我怀疑。

10、郑钦文团队辟谣华盛顿退赛传闻，网友却担心其以后没比赛可打

第二，正大集团在中国深耕47年，上游产业做得很大，但食品领域做得还不够，农牧产业能力较强，食品消费品牌营销能力稍弱。

张明辉：易森动力是一家城市无人物流全场景运营的AI科技公司，致力于推动无人物流L4装备规模化增长，为物流企业实现降本提效。

1、今年6月日本车企市值遭重创：丰田市值创18个月新低

两家往届“未来之星”企业，两组数据，勾勒出两代科技企业截然不同的成长节奏。

2、集中整治“老年代步车”

此前，全球仅Joby Aviation（美国电动垂直起降飞行器制造商）和Vertical Aerospace（英国电动垂直起降飞行器制造商）完成该动作。

3、马刺108-123再输雷霆，1-2！这一战诞生7个现实：总冠军悬念不大

AI 2.0 时代留在牌桌上的公司比 1.0 时代少多了——1.0 号称做 AI 的有上百家，现在做大模型的有几家？屈指可数，但市场空间比以前大多了。号外！同曦老板娘首谈交易徐杰，朱总冤大头？新帅已有人选！人机交互的本质不是对话，是服务调度。

4、美海关官员：世界杯假球衣中，梅西的最多

“这也是为什么CS（Compute Sciense）的资历突然不管用了——所有CS被拉平，被AI扁平化管理，唯有超前认知，才能在AI时代活下去：快速迭代知识、快速提高认知。

5、中国电动汽车“双雄”攻韩！极氪携7X挑战高端市场

另外OPC从业者有一个普遍痛点：所有单人企业都要独立处理工商注册、税务申报、法务合规等非核心事务，行业内有通用准则：“不要重复造轮子”，但每家OPC都要重复搭建财税法务配套体系，耗费大量精力。

6、今年亚冠好看了！国安最多可派出“9外援”阵容：拒绝再次垫底

从 2013 年起，阳光开始在财务报表中单独披露电站系统集成业务收入（可视为当前新能源投资开发业务的前身），以 EPC 承包商的身份切入电站项目开发领域，尽管业务起步时的毛利率只有 10%（当时逆变器业务毛利率为 30%），但第一年的业务收入就占到了公司总营收的 31%。

我们已经服务了 400 多家三甲医院、超过 500 家企业客户，积累了超过 10 亿条真实的医疗数据，已经建立了非常扎实的信任基础。

公司从2023年的不到十人，到今天四五百人，如何保证分工合理、目标一致、快速学习、方法创新，是组织管理最重要的目标。

7、史诗级4队交易方案：火箭7换2组3巨头 绿军化整为零 鹈鹕躺平重建

过程并不顺利。

“如果GPU、存储等供应进一步充足，你们会看到更垂直的上量。

8、我花40万追的老公，被公司亲手毁了

2025年，他还实现了自己最初的梦想——在国家体育场举办了一场超6万人的电竞赛事，这也创下了一个世界纪录——现场观众人数最多的单场电竞赛事。

今天分享“战略与目标篇”。

它和 2025 年 3 月 xAI 收购 X 的逻辑相同：全股票交易，没有现金支出，没有真正独立的外部买方，也没有能够改变结果的少数股东，因为买方和卖方最终都由同一个人控制。

人也一样，有些企业、项目用不了那么多人，你就要精简，否则造成组织臃肿、效率低下。